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工艺平衡率的计算

　　要衡量工艺总平衡状态的好坏，皮带式上料提升机报价，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即较长工序时间Pitch time，皮带式上料提升机厂家，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。

　　1、生产线的平衡计算公式  

　　平衡率=（各工序时间总和/（工位数*CT））*100=（∑ti/（工位数*CT））*100

　　2、生产线的平衡损失率计算公式

　　平衡损失率=1-平衡率 ;

流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作， 所以较后就是观察每一个作业者的作业速度， 速度是一个很抽象的概念， 光从目视很难来比较跟量化， 所以在心里建立起一个标准速度， 快过它就算好， 动作精简、固定而有节奏地进行， 往往有较好的作业速度， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。

　　流水线作业不过不是快就是好， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用， 所以在能满足生产要求的条件下， 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

　　1. 移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

　　2. 握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放， 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

　　3. 前置: 同握取一样， 料盒里的物料尽可整齐排放， 不要杂乱堆积等。

　　4. 组立: 以治工具代替手作业等。

　　5. 使用: 使机械全自动化等。

　　6. 精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

产品生产过程所经过的路线，皮带式上料提升机哪家好，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，广西皮带式上料提升机，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。

　　生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。

　　生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。